一、出勤机制
第一次迟到乐捐箱捐10元；
第二次迟到现场罚金50元；
第三次迟到现场罚金100元，招生奖金扣除一人奖金；
第四次迟到现场罚金150元，招生奖金扣除两人奖金；
以此类推...处罚金由主管保管，用于月底聚餐（或其他）。
二、请假机制
1.请假需填写请假申请单，由主管签字交给执行经理即可；
2.请假必须将自己的工作交给他人负责，需有对方签字保管，请假人当日薪水由接替工作人领取（接替工作人必须完成任务），如没有按要求交接工作，处罚10分，出现差错自己承担责任；
3.如特殊情况电话通知并发短信请假，注明姓名，必须使用自己的手机号码，事后补交请假申请；
4.如外出见客户，日报中需写清楚访客信息和外访结果，执行主管或经理视情况需在五个工作日内电话回访客户，如出现弄虚作假、服务态度恶略等情况，处罚10分；
三、业务机制
业务洽谈成交后，必须24小时内交给财务人员，触犯者处罚20分提醒。
四、形象考核
1.上班要着装整齐，不得衣衫褴褛；
2.办公室卫生以照片为准，不合格者扣0.5分；
3.上班期间不得在办公室抽烟，违者50元现金，用作月底聚餐。
五、行为考核
1.执行力考核，在本职工作范围内，如公司授权去办理相关事宜，在预期内未达标准者扣5分；
2.舞蹈统一；
3.工作时间内不得趴在桌子上睡觉、闲聊，违者50个小飞机或俯卧撑；
4.见到大于自己一层的管理人员必须主动打招呼问好，违者50个小飞机或俯卧撑；
六、执行人
各主管、负主管、经理等。
七、执行流程：
1.由主管开执行单，执行人持执行单由被执行人签字并兑现考核处罚；
2.执行人必须在事发2小时内将执行单和考核处罚交给总经理，如2小时内执行人或被处罚人未将执行结果交给总经理，视为拒绝判定。总经理收回执行单，视其原因对拒绝执行人开双倍处罚单交给财务，直接在工资中扣除；
3.体罚在主管的监督下完成；
4.执行完毕后，主管保存执行金，并将数目报至总经理处做好记录。
此考核机制从 年1月1日开始执行