围绕公司发展过程中，执行力和战略之间的关系，有几个有意思的观点，跟大家说说。
思考创业方向和商业模式的重要程度，远远超过了执行力。绝大多数创业者的执行力都很强，但问题是，你执行力有了，方向却开始模糊了，那只能是一群执行力超强的人，在一个不正确的方向上浪费了大把时间。在执行力都具备的基础上，战略方向是大家最缺少的一环，创业要解决的问题就是，在开放性的环境下如何找到方向。
这方面，人家美国公司就比中国强很多。美国人的教育从小就鼓励开放性思考，问题设置什么的，很少有封闭性的，答案不是一个“是”或者“不是”就能解决的。而我们呢，从小做的都是封闭性题目，区别就在于人家是自己找方向，我们则是别人给了方向找方法，这在根本上就不是同一种思维训练。
之前有很多人都认为，执行力是创业取胜的法宝，但还真未必。就拿美国企业来说，他们的执行力并不能说得上是顶级，但却依然很成功，为什么呢？就是因为人家视野好，大局观非常棒。比如内存芯片是英特尔公司发明的，但当日本公司进入这个领域时，他们发现做不过，干脆就放弃了，重新寻找了个方向，做CPU，在这个方向上深耕，变成了全球最伟大的公司之一。美国公司牛就牛在它建立了很好的视野，在这样的视野下，打下从0到1的基础，然后用更好的方向去弥补执行力的不足。
其次，既然战略方向这么重要，那该如何制定一个好战略、找到一个合适的方向呢？
给大家推荐三部曲：
战略第一步就是做预测，预测就是找到大风口，然后做一只快乐的猪。比如阿里巴巴上市最成功的不是马云，而是孙正义，为什么？就是因为在那时他做了个预测——电子商务有前景，马云很牛，中国很厉害，三个点合在一起，促成了一个正确的决定，投资阿里巴巴。雅虎投资阿里巴巴也是一样。当年投了十亿美金，所有人都说杨致远太傻，马云太能忽悠。但杨致远就是做了这么一个决定，而且人家还真就预测对了。
预测有了，但它不是万能的，你还要不断修正它，完善它，具体怎么做呢？不要在过去的市场里面纠缠，要创造新市场。比如猎豹，如果可以重来，两年前他就会放弃PC，直接杀入移动端，现在会更加强大；另外要从边缘切入，在垂直市场做到第一。360安全卫士为什么能成功？就是因为，它专注在杀毒领域，做这个垂直领域的No.1。当时，国内杀毒市场已经发生了变化，而其他的一些杀毒软件却还一直沉迷在过去，不思进取，结果就给了360反超的机会。
当然光有预测还不够，你还要找到一个破局点切入，否则就会显得很平庸，这是第二步。微信红包就是一个经典案例。腾讯原来有那么多的支付用户，持续投入多少年，但始终比阿里巴巴差了点。后来出来一个微信红包，直接秒杀，现在跟阿里的日均用户差不多了。这就好比八旗兵入关，就算你坐拥百万雄兵，又有万里长城这个听起来雄伟壮观的屏障，但也抵不过一个聚焦的点，来回反复的冲击。这就是破局点的作用。
从创业者的角度来说，这个点就意味着生死存亡。要是找不到这个，你就不可能切进去。另外你得注意，破局点一定要配合大方向做整体预测，因为这是一个单品带体系的时代。比如苹果手机，通过手机这个点切下去，整个行业都被改造了。
找到破局点以后干嘛呢？那就是想都不要想，立刻把全部家当放进去。这是第三步。比如猎豹清理大师在做的时候，他们足足投入了上百个工程师。有人问他，说你们做这玩意的壁垒是什么？传世人傅盛就很自豪地说，不是别的，就是我们投入的这上百个工程师，你看见哪个创业团队，为做一个App，敢投入这么多工程师？
除此之外，傅盛他们在精力上的投入也是毫无保留的。比如用户对清理大师的评价，每条都有人专门回复，把问题汇总起来，立刻改善产品。而且，他们每天都开例会，讨论各种产品细节，寻找破局点。三个月内，收购了一家移动广告公司。买下他们所有的广告平台，全力以赴投资源。要是没有这样的All In，猎豹清理大师也不可能取得成功。
最后，总结这个战略三部曲的核心：互联网时代的公司要想成功，就得做一个火车头，这样火车跑得足够快时，就可以不断挂更多车厢。而战略的作用，就是要制造这个最好的火车头，淘汰掉坏车厢。